Le 29 mai 2026, le nouveau siège social et l'usine de fabrication intelligente de VEGA Chine, situés dans la zone de développement économique et technologique de Jiaxing, ont été officiellement mis en service. Ren Sanduo, fondateur d'Instrument Circle, et Zhou Tian, responsable des opérations, ont été invités à assister à l'événement, témoin de ce moment marquant avec Mme Isabel Grieshaber, présidente mondiale de VEGA, M. Hong Jun, directeur général de VEGA Chine, tous les employés et partenaires. Le nouveau siège social et l'usine représentent un investissement total de 40 millions de dollars américains, couvrant une superficie de 25,9 acres, et sont conçus pour produire 100 000 instruments de mesure de précision par an. À l’avenir, elle réalisera la localisation de la fabrication et la livraison intelligente d’une gamme complète de produits, notamment des jauges de niveau radar, des radars à ondes guidées et des transmetteurs de pression.
01 Pourquoi certains osent-ils « augmenter les investissements » en période de ralentissement ?En 2026, dans un contexte de restructuration de la chaîne d'approvisionnement mondiale et d'observation prudente de la part du capital multinational, une entreprise « championne cachée » de la Forêt-Noire allemande a réalisé sa démarche la plus importante en Chine sur 37 ans, en investissant 40 millions de dollars et en produisant 100 000 instruments de précision par an. Quels signaux cette décision envoie-t-elle ? Instrument Industry Observer offre une perspective unique pour explorer cette question.
Au cours des dernières années, deux événements majeurs se sont produits dans l’industrie de l’instrumentation. Premièrement, les flux de capitaux étrangers ont changé. Certains capitaux multinationaux, en raison de l'escalade des risques liés à la chaîne d'approvisionnement, ont lancé une stratégie « Chine + 1 », conduisant à la délocalisation d'un certain nombre d'actifs manufacturiers à l'étranger. Deuxièmement, la montée du capital national a entraîné une part de marché intérieure supérieure à 52 %, une intensification des guerres de prix sur le marché de milieu de gamme et une accélération de la substitution haut de gamme. Dans ce jeu à somme nulle, de nombreuses entreprises étrangères ont choisi de réduire leurs activités. Mais VEGA a adopté une « approche inverse » : depuis sa délocalisation à Jiaxing en 2023 et l'augmentation de son capital social à 144 millions de RMB, jusqu'à l'investissement de 40 millions de dollars dans la construction d'une toute nouvelle usine intelligente, puis à la transformation de l'usine de Jiaxing en l'une des trois principales bases de production mondiales aux côtés de l'Allemagne et des États-Unis, chaque étape a été une entreprise majeure. Pourquoi maintenant ? Il y a une logique sous-jacente : une « grande migration ». La véritable « mondialisation » ne consiste pas à vendre des marchandises à l’étranger, mais à s’enraciner. Cette fois, VEGA ne se contente pas de déplacer sa capacité de production, mais d'implanter la « technologie allemande » dans le « sol chinois », parvenant ainsi à une intégration complète de la chaîne de valeur. Dans le contexte du « 15e plan quinquennal » pour la fabrication intelligente et la transformation numérique, la demande du marché pour les instruments de mesure haut de gamme se trouve à un moment critique. La décision de VEGA d'agir à l'heure actuelle consiste moins à parier sur un cycle qu'à pré-positionner la fabrication et la réactivité dans la région principale du marché pendant les pics de demande.
02 De la « vente de biens » à la « R&D, production, approvisionnement, vente et service » : un bond en avant stratégique.Lors de la cérémonie d'ouverture de la nouvelle usine, Hong Jun, directeur général de VEGA Chine, a expliqué l'essence de cette transformation : de « Fabriqué en Allemagne, vendu en Chine » à « Technologie allemande enracinée en Chine ».
Auparavant, les modèles de nombreuses sociétés d'instruments étrangères en Chine ressemblaient à une « machine d'assemblage d'équipements haut de gamme » plus une « station de transit de vente et de service » : la R&D et la production de base étaient à l'étranger, tandis que l'équipe chinoise se concentrait sur les ventes et les services techniques. Les commandes urgentes nécessitaient un transport maritime long et il y avait un manque de capacités d'itération rapide pour répondre aux besoins personnalisés des clients. L’ouverture de la nouvelle usine à Jiaxing a complètement changé cette situation. La nouvelle usine a une capacité de production annuelle de 100 000 instruments de précision, avec tous les produits de base tels que les jauges de niveau radar, les radars à ondes guidées et les transmetteurs de pression fabriqués localement, modifiant complètement le modèle d'approvisionnement qui reposait sur les importations allemandes et raccourcissant considérablement les cycles de livraison. La ligne de production suit entièrement la philosophie de fabrication et les normes techniques de l'usine allemande, permettant une production personnalisée, une gestion raffinée des stocks et un contrôle qualité automatisé. Dans le cadre de la transformation de l'industrie manufacturière, les entreprises doivent migrer des « produits visibles » vers des « capacités invisibles ». La décision de VEGA incarne parfaitement cette logique : la nouvelle usine ne consiste pas simplement à augmenter les lignes de production, mais plutôt à établir une capacité en boucle fermée sur le sol chinois, englobant l'ensemble du processus depuis l'adaptation de la R&D et la fabrication jusqu'à la livraison agile. On peut dire que VEGA a accompli un saut stratégique du « Made in China » au « Rooted in China ».
03 Quelle est exactement la « force principale » de VEGA ?S'intéresser uniquement à la capacité de production et aux livraisons est loin de refléter la valeur profonde de la décision de VEGA. Ce qui mérite véritablement l'attention de l'industrie, c'est le fossé technologique que VEGA a construit au fil de nombreuses années et la manière dont ces capacités technologiques seront davantage exploitées après la localisation.
Actuellement, la « guerre des prix » est devenue l’arme privilégiée de la plupart des fabricants pour conquérir des parts de marché. Cependant, le choix de VEGA offre cette fois une réponse complètement différente : au lieu de réduire les coûts pour attirer les clients milieu de gamme les plus sensibles, elle utilise la combinaison « qualité allemande + livraison chinoise » pour poursuivre une voie différenciée et à haute valeur ajoutée.
« La croissance n'est pas seulement une question de chiffres ; elle est aussi une question de partenariats, de confiance et de soutien mutuel. »
D'un point de vue commercial, l'« orientation client » ne consiste jamais simplement à baisser les prix et à augmenter les volumes, mais à augmenter continuellement la valeur plancher et à éliminer les comparaisons de prix par l'irremplaçabilité. L'approche de VEGA est précisément la source directe de reconnaissance auprès des clients de tous les secteurs.
05 Trois informations clés pour l'industrieD'après les observations sur site au sein de l'industrie de l'instrumentation, le déménagement de VEGA à Jiaxing aura au moins trois impacts profonds sur le sous-secteur de l'instrumentation de mesure :
En résumé, VEGA, avec 37 ans d'expérience en Chine, utilise Jiaxing, une ville industrielle intelligente située dans le delta du fleuve Yangtze, comme nouveau point de départ pour pratiquer le développement durable, redéfinir la valeur utilisateur et construire un double mécanisme d'innovation de « technologie allemande + conditions d'exploitation chinoises ». Pour les professionnels techniques de l'industrie de l'instrumentation, la mise en service de l'usine de fabrication intelligente de VEGA est bien plus qu'une simple question de chiffres de capacité de production. Elle représente une entreprise qui croit dans la technologie, choisissant de cultiver son expertise au bas du cycle et de libérer de nouvelles valeurs et opportunités grâce à la localisation.
Hong Jun, directeur général de VEGA Chine, a déclaré dans son discours : « À l'avenir, nous continuerons à servir les clients chinois avec une valeur différenciée et à travailler main dans la main avec les fabricants chinois pour naviguer dans le cycle. »
Que signifie naviguer dans le cycle ? Cela signifie faire des choses qui augmentent en période de ralentissement économique : cultiver profondément lorsque les autres se contractent, agir lorsque d’autres observent et semer des graines pour le printemps dans le froid de l’hiver. La précision d'un instrument dépend de sa référence, et VEGA étalonne actuellement un nouveau système de coordonnées pour l'industrie chinoise des instruments de mesure.
Le 29 mai 2026, le nouveau siège social et l'usine de fabrication intelligente de VEGA Chine, situés dans la zone de développement économique et technologique de Jiaxing, ont été officiellement mis en service. Ren Sanduo, fondateur d'Instrument Circle, et Zhou Tian, responsable des opérations, ont été invités à assister à l'événement, témoin de ce moment marquant avec Mme Isabel Grieshaber, présidente mondiale de VEGA, M. Hong Jun, directeur général de VEGA Chine, tous les employés et partenaires. Le nouveau siège social et l'usine représentent un investissement total de 40 millions de dollars américains, couvrant une superficie de 25,9 acres, et sont conçus pour produire 100 000 instruments de mesure de précision par an. À l’avenir, elle réalisera la localisation de la fabrication et la livraison intelligente d’une gamme complète de produits, notamment des jauges de niveau radar, des radars à ondes guidées et des transmetteurs de pression.
01 Pourquoi certains osent-ils « augmenter les investissements » en période de ralentissement ?En 2026, dans un contexte de restructuration de la chaîne d'approvisionnement mondiale et d'observation prudente de la part du capital multinational, une entreprise « championne cachée » de la Forêt-Noire allemande a réalisé sa démarche la plus importante en Chine sur 37 ans, en investissant 40 millions de dollars et en produisant 100 000 instruments de précision par an. Quels signaux cette décision envoie-t-elle ? Instrument Industry Observer offre une perspective unique pour explorer cette question.
Au cours des dernières années, deux événements majeurs se sont produits dans l’industrie de l’instrumentation. Premièrement, les flux de capitaux étrangers ont changé. Certains capitaux multinationaux, en raison de l'escalade des risques liés à la chaîne d'approvisionnement, ont lancé une stratégie « Chine + 1 », conduisant à la délocalisation d'un certain nombre d'actifs manufacturiers à l'étranger. Deuxièmement, la montée du capital national a entraîné une part de marché intérieure supérieure à 52 %, une intensification des guerres de prix sur le marché de milieu de gamme et une accélération de la substitution haut de gamme. Dans ce jeu à somme nulle, de nombreuses entreprises étrangères ont choisi de réduire leurs activités. Mais VEGA a adopté une « approche inverse » : depuis sa délocalisation à Jiaxing en 2023 et l'augmentation de son capital social à 144 millions de RMB, jusqu'à l'investissement de 40 millions de dollars dans la construction d'une toute nouvelle usine intelligente, puis à la transformation de l'usine de Jiaxing en l'une des trois principales bases de production mondiales aux côtés de l'Allemagne et des États-Unis, chaque étape a été une entreprise majeure. Pourquoi maintenant ? Il y a une logique sous-jacente : une « grande migration ». La véritable « mondialisation » ne consiste pas à vendre des marchandises à l’étranger, mais à s’enraciner. Cette fois, VEGA ne se contente pas de déplacer sa capacité de production, mais d'implanter la « technologie allemande » dans le « sol chinois », parvenant ainsi à une intégration complète de la chaîne de valeur. Dans le contexte du « 15e plan quinquennal » pour la fabrication intelligente et la transformation numérique, la demande du marché pour les instruments de mesure haut de gamme se trouve à un moment critique. La décision de VEGA d'agir à l'heure actuelle consiste moins à parier sur un cycle qu'à pré-positionner la fabrication et la réactivité dans la région principale du marché pendant les pics de demande.
02 De la « vente de biens » à la « R&D, production, approvisionnement, vente et service » : un bond en avant stratégique.Lors de la cérémonie d'ouverture de la nouvelle usine, Hong Jun, directeur général de VEGA Chine, a expliqué l'essence de cette transformation : de « Fabriqué en Allemagne, vendu en Chine » à « Technologie allemande enracinée en Chine ».
Auparavant, les modèles de nombreuses sociétés d'instruments étrangères en Chine ressemblaient à une « machine d'assemblage d'équipements haut de gamme » plus une « station de transit de vente et de service » : la R&D et la production de base étaient à l'étranger, tandis que l'équipe chinoise se concentrait sur les ventes et les services techniques. Les commandes urgentes nécessitaient un transport maritime long et il y avait un manque de capacités d'itération rapide pour répondre aux besoins personnalisés des clients. L’ouverture de la nouvelle usine à Jiaxing a complètement changé cette situation. La nouvelle usine a une capacité de production annuelle de 100 000 instruments de précision, avec tous les produits de base tels que les jauges de niveau radar, les radars à ondes guidées et les transmetteurs de pression fabriqués localement, modifiant complètement le modèle d'approvisionnement qui reposait sur les importations allemandes et raccourcissant considérablement les cycles de livraison. La ligne de production suit entièrement la philosophie de fabrication et les normes techniques de l'usine allemande, permettant une production personnalisée, une gestion raffinée des stocks et un contrôle qualité automatisé. Dans le cadre de la transformation de l'industrie manufacturière, les entreprises doivent migrer des « produits visibles » vers des « capacités invisibles ». La décision de VEGA incarne parfaitement cette logique : la nouvelle usine ne consiste pas simplement à augmenter les lignes de production, mais plutôt à établir une capacité en boucle fermée sur le sol chinois, englobant l'ensemble du processus depuis l'adaptation de la R&D et la fabrication jusqu'à la livraison agile. On peut dire que VEGA a accompli un saut stratégique du « Made in China » au « Rooted in China ».
03 Quelle est exactement la « force principale » de VEGA ?S'intéresser uniquement à la capacité de production et aux livraisons est loin de refléter la valeur profonde de la décision de VEGA. Ce qui mérite véritablement l'attention de l'industrie, c'est le fossé technologique que VEGA a construit au fil de nombreuses années et la manière dont ces capacités technologiques seront davantage exploitées après la localisation.
Actuellement, la « guerre des prix » est devenue l’arme privilégiée de la plupart des fabricants pour conquérir des parts de marché. Cependant, le choix de VEGA offre cette fois une réponse complètement différente : au lieu de réduire les coûts pour attirer les clients milieu de gamme les plus sensibles, elle utilise la combinaison « qualité allemande + livraison chinoise » pour poursuivre une voie différenciée et à haute valeur ajoutée.
« La croissance n'est pas seulement une question de chiffres ; elle est aussi une question de partenariats, de confiance et de soutien mutuel. »
D'un point de vue commercial, l'« orientation client » ne consiste jamais simplement à baisser les prix et à augmenter les volumes, mais à augmenter continuellement la valeur plancher et à éliminer les comparaisons de prix par l'irremplaçabilité. L'approche de VEGA est précisément la source directe de reconnaissance auprès des clients de tous les secteurs.
05 Trois informations clés pour l'industrieD'après les observations sur site au sein de l'industrie de l'instrumentation, le déménagement de VEGA à Jiaxing aura au moins trois impacts profonds sur le sous-secteur de l'instrumentation de mesure :
En résumé, VEGA, avec 37 ans d'expérience en Chine, utilise Jiaxing, une ville industrielle intelligente située dans le delta du fleuve Yangtze, comme nouveau point de départ pour pratiquer le développement durable, redéfinir la valeur utilisateur et construire un double mécanisme d'innovation de « technologie allemande + conditions d'exploitation chinoises ». Pour les professionnels techniques de l'industrie de l'instrumentation, la mise en service de l'usine de fabrication intelligente de VEGA est bien plus qu'une simple question de chiffres de capacité de production. Elle représente une entreprise qui croit dans la technologie, choisissant de cultiver son expertise au bas du cycle et de libérer de nouvelles valeurs et opportunités grâce à la localisation.
Hong Jun, directeur général de VEGA Chine, a déclaré dans son discours : « À l'avenir, nous continuerons à servir les clients chinois avec une valeur différenciée et à travailler main dans la main avec les fabricants chinois pour naviguer dans le cycle. »
Que signifie naviguer dans le cycle ? Cela signifie faire des choses qui augmentent en période de ralentissement économique : cultiver profondément lorsque les autres se contractent, agir lorsque d’autres observent et semer des graines pour le printemps dans le froid de l’hiver. La précision d'un instrument dépend de sa référence, et VEGA étalonne actuellement un nouveau système de coordonnées pour l'industrie chinoise des instruments de mesure.